По итогам стратегической сессии «Трансформация кадров: как обеспечить промышленность кадрами для роботизации» сформирована дорожная карта подготовки квалифицированных специалистов для роботизации промышленности Южного Урала. Мероприятие организовал Центр промышленной роботизации Челябинской области (ЦПР) — подведомственная структура регионального Министерства промышленности, новых технологий и природных ресурсов.
Документ будет предложен к обсуждению органам власти Челябинской области и профессиональному сообществу. В его разработке приняли участие представители профильных ведомств, компаний-интеграторов, промышленных предприятий и образовательных организаций. Основная задача карты — сформировать устойчивую систему подготовки кадров, синхронизированную с реальными технологическими запросами предприятий.
Директор Корпоративного университета ПАО «ЧКПЗ» Екатерина Крыгина подчеркнула, что для промышленности критично важно переходить от фиксации кадрового дефицита к практическим моделям его закрытия. По её словам, подготовка инженеров и интеграторов в сфере робототехники возможна только при прямом взаимодействии с производством и конкретными задачами бизнеса. Именно такой подход был заложен в основу работы стратегической сессии ЦПР.
В обсуждении приняли участие представители колледжей и ведущих университетов региона — ЮУрГУ, ЧелГУ и МГТУ им. Носова, эксперты Центра развития промышленной робототехники ЮУрГУ, Национальной ассоциации участников рынка робототехники (НАУРР), а также производители робототехнических решений. Руководитель отдела по работе с образовательными организациями ЦПР Константин Урядов представил результаты исследования Центра, посвященного ключевым тенденциям автоматизации производства.
Опрос охватил предприятия с численностью персонала от 50 до более чем 1000 человек и включал машиностроение, приборостроение, металлообработку, производство автокомпонентов и оборонно-промышленный комплекс. Анализ показал, что кадровый дефицит носит системный характер. Наиболее остро он проявляется в сегменте операторов станков с ЧПУ и ПУ, сварочных специальностей, а также среди слесарей МСР, сборщиков металлоконструкций и контролеров качества.
Отдельное внимание было уделено растущему спросу на узкоспециализированные профессии: шлифовщиков, термистов, зуборезчиков, специалистов по радиоэлектронной аппаратуре и приборам, а также по КИПиА. Существенным риском остается возрастная структура персонала: во многих компаниях ключевые компетенции сосредоточены у сотрудников в возрасте 30–45 лет и старше. Низкая доля специалистов младше 30 лет формирует угрозу утраты экспертизы в перспективе 10–15 лет. При этом 78% опрошенных предприятий заявили о планах внедрения робототехнических решений в течение ближайших пяти лет.
Практические кейсы внедрения робототехнических комплексов представили МГТУ им. Носова и его индустриальные партнеры. Среди них — автоматизированная расцепка вагонов на металлургическом комбинате с использованием машинного зрения, ревизионные роботы, комплексы засыпки шиберного затвора, решения для отбора проб, измерения температуры, маркировки и окраски. Участники отметили ряд барьеров, сдерживающих масштабирование подобных проектов: дефицит компетенций у заказчиков, сложность экономического обоснования при несерийных операциях, недостаточную осведомленность о мерах господдержки и отсутствие единого реестра российских производителей РТК и компонентов.
Исполнительный директор НАУРР Ольга Мудрова акцентировала внимание на необходимости системной разработки профессиональных стандартов в сфере робототехники и четкого разграничения профилей «создание» и «внедрение и эксплуатация». В качестве базовых были предложены следующие специальности: конструктор, инженер-электронщик, сервис-инженер, программист и оператор робототехнического комплекса. Формирование этих профилей, по мнению НАУРР, должно опираться на общероссийские классификаторы занятий и матрицы компетенций, разработанные совместно с предприятиями-заказчиками.
НПО «Андроидная техника» представило модель «бесшовной» подготовки кадров, включающую внешние образовательные курсы для школ и вузов, обучение веб-разработке, программированию на C++ для контроллеров, машинному обучению и ИИ, стажировки, а также корпоративный университет с цифровой платформой и лицензированными программами повышения квалификации с привлечением внешних экспертов.
Работа стратегической сессии была выстроена в гибридном формате. После официальных докладов участники перешли к работе в малых группах, ориентированной на выработку прикладных решений. Четыре смешанные команды, в состав которых вошли представители образования, интеграторов и промышленных предприятий, проработали восемь тематических блоков. Каждая группа сформировала перечни ключевых компетенций, предложения по форматам обучения, KPI и срокам подготовки специалистов под конкретные запросы бизнеса. Все инициативы будут консолидированы в пакет документов для дальнейшего обсуждения с Минпромом и Минобром.
Итоги стратегической сессии в 2026 году станут основой деятельности ЦПР как координатора рынка и «единого окна» по вопросам роботизации для предприятий и интеграторов. На базе полученных данных будут сформированы планы работ, целевые показатели и финансовые инструменты поддержки.
Собранный аналитический массив ляжет в основу региональной модели подготовки кадров для промышленной роботизации с горизонтом до 2030 года и станет инструментом прикладной кадровой политики — от обновления образовательных программ до развития стажировок и индустриальных симуляторов.
Документ будет предложен к обсуждению органам власти Челябинской области и профессиональному сообществу. В его разработке приняли участие представители профильных ведомств, компаний-интеграторов, промышленных предприятий и образовательных организаций. Основная задача карты — сформировать устойчивую систему подготовки кадров, синхронизированную с реальными технологическими запросами предприятий.
Директор Корпоративного университета ПАО «ЧКПЗ» Екатерина Крыгина подчеркнула, что для промышленности критично важно переходить от фиксации кадрового дефицита к практическим моделям его закрытия. По её словам, подготовка инженеров и интеграторов в сфере робототехники возможна только при прямом взаимодействии с производством и конкретными задачами бизнеса. Именно такой подход был заложен в основу работы стратегической сессии ЦПР.
В обсуждении приняли участие представители колледжей и ведущих университетов региона — ЮУрГУ, ЧелГУ и МГТУ им. Носова, эксперты Центра развития промышленной робототехники ЮУрГУ, Национальной ассоциации участников рынка робототехники (НАУРР), а также производители робототехнических решений. Руководитель отдела по работе с образовательными организациями ЦПР Константин Урядов представил результаты исследования Центра, посвященного ключевым тенденциям автоматизации производства.
Опрос охватил предприятия с численностью персонала от 50 до более чем 1000 человек и включал машиностроение, приборостроение, металлообработку, производство автокомпонентов и оборонно-промышленный комплекс. Анализ показал, что кадровый дефицит носит системный характер. Наиболее остро он проявляется в сегменте операторов станков с ЧПУ и ПУ, сварочных специальностей, а также среди слесарей МСР, сборщиков металлоконструкций и контролеров качества.
Отдельное внимание было уделено растущему спросу на узкоспециализированные профессии: шлифовщиков, термистов, зуборезчиков, специалистов по радиоэлектронной аппаратуре и приборам, а также по КИПиА. Существенным риском остается возрастная структура персонала: во многих компаниях ключевые компетенции сосредоточены у сотрудников в возрасте 30–45 лет и старше. Низкая доля специалистов младше 30 лет формирует угрозу утраты экспертизы в перспективе 10–15 лет. При этом 78% опрошенных предприятий заявили о планах внедрения робототехнических решений в течение ближайших пяти лет.
Практические кейсы внедрения робототехнических комплексов представили МГТУ им. Носова и его индустриальные партнеры. Среди них — автоматизированная расцепка вагонов на металлургическом комбинате с использованием машинного зрения, ревизионные роботы, комплексы засыпки шиберного затвора, решения для отбора проб, измерения температуры, маркировки и окраски. Участники отметили ряд барьеров, сдерживающих масштабирование подобных проектов: дефицит компетенций у заказчиков, сложность экономического обоснования при несерийных операциях, недостаточную осведомленность о мерах господдержки и отсутствие единого реестра российских производителей РТК и компонентов.
Исполнительный директор НАУРР Ольга Мудрова акцентировала внимание на необходимости системной разработки профессиональных стандартов в сфере робототехники и четкого разграничения профилей «создание» и «внедрение и эксплуатация». В качестве базовых были предложены следующие специальности: конструктор, инженер-электронщик, сервис-инженер, программист и оператор робототехнического комплекса. Формирование этих профилей, по мнению НАУРР, должно опираться на общероссийские классификаторы занятий и матрицы компетенций, разработанные совместно с предприятиями-заказчиками.
НПО «Андроидная техника» представило модель «бесшовной» подготовки кадров, включающую внешние образовательные курсы для школ и вузов, обучение веб-разработке, программированию на C++ для контроллеров, машинному обучению и ИИ, стажировки, а также корпоративный университет с цифровой платформой и лицензированными программами повышения квалификации с привлечением внешних экспертов.
Работа стратегической сессии была выстроена в гибридном формате. После официальных докладов участники перешли к работе в малых группах, ориентированной на выработку прикладных решений. Четыре смешанные команды, в состав которых вошли представители образования, интеграторов и промышленных предприятий, проработали восемь тематических блоков. Каждая группа сформировала перечни ключевых компетенций, предложения по форматам обучения, KPI и срокам подготовки специалистов под конкретные запросы бизнеса. Все инициативы будут консолидированы в пакет документов для дальнейшего обсуждения с Минпромом и Минобром.
Итоги стратегической сессии в 2026 году станут основой деятельности ЦПР как координатора рынка и «единого окна» по вопросам роботизации для предприятий и интеграторов. На базе полученных данных будут сформированы планы работ, целевые показатели и финансовые инструменты поддержки.
Собранный аналитический массив ляжет в основу региональной модели подготовки кадров для промышленной роботизации с горизонтом до 2030 года и станет инструментом прикладной кадровой политики — от обновления образовательных программ до развития стажировок и индустриальных симуляторов.
