В Пекине начал работу специализированный центр обучения человекоподобных роботов, ориентированный на подготовку универсальных механических ассистентов для промышленности, медицины и повседневных задач. Об открытии учреждения сообщило издание People’s Daily Online.
Новый центр стал крупнейшим в Китае объектом такого формата. Он занимает два этажа и по своей структуре больше напоминает масштабную производственную декорацию, чем классическую лабораторию. Внутри в натуральную величину воссозданы производственные линии, жилые помещения и логистические терминалы, полностью повторяющие реальные рабочие пространства.
Ключевая задача центра — обучение роботов в условиях, максимально приближенных к эксплуатации. Главная платформа — гуманоидный робот «Куафу» ростом 1,66 метра. Вместе с ним обучаются и другие модели. Конфигурация «классов» регулярно меняется: модули перестраиваются под различные сценарии, что позволяет отрабатывать широкий спектр задач — от работы на конвейере до бытовых действий.
Образовательный процесс построен по модели индивидуального наставничества. За каждым роботом закреплены два инструктора. Первый оператор с помощью VR-гарнитуры дистанционно управляет движениями робота, пошагово демонстрируя нужные действия. Второй специалист параллельно контролирует сенсорные данные, фиксирует параметры и собирает обучающие выборки. Через несколько часов роли меняются, что позволяет повысить точность и воспроизводимость результатов.
Руководитель центра Чжу Кай сравнивает процесс обучения с развитием ребенка: для формирования интеллекта роботам необходимы многократные повторения действий в различных ситуациях. Так, для отработки простого на первый взгляд действия — аккуратной установки сковороды на конфорку — потребовалось 1250 повторений. Каждое движение разбивалось на элементы, анализировалось и корректировалось до достижения стабильного и плавного выполнения.
Освоение одного сложного сценария у наиболее опытных тренеров занимает 7–8 дней. Всего в центре работает 110 молодых специалистов, для которых ключевыми компетенциями стали внимательность, терпение и способность работать с большими массивами данных.
Ключевая ценность центра заключается не только в самих роботах, но и в данных. Ранее компании обучали гуманоидные системы разрозненно, получая несопоставимые и плохо масштабируемые наборы информации. Новый центр функционирует как стандартизированная фабрика данных, формируя единый подход к обучению.
Ежегодно здесь создаются миллионы чистых, размеченных записей, которые используются как обучающее «топливо» для больших моделей искусственного интеллекта, управляющих роботами. Эти датасеты доступны всей отрасли, что существенно ускоряет развитие гуманоидных систем и снижает порог входа для новых разработчиков.
Практическая результативность обучения отражается и в дальнейшей эксплуатации роботов. В центре ведется доска почета с примерами внедрений: обученные здесь гуманоиды работают грузчиками на предприятиях FAW Group, инспекторами в China Southern Power Grid и курьерами в логистических структурах Shenzhen Capital Group. Их операционная эффективность превышает 95%, поскольку обучение проходило на точных копиях реальных объектов — от конвейеров ZTE до упаковочных линий Unilever.
Пекинский центр является частью масштабной государственной стратегии. Он интегрирован в сеть аналогичных учреждений в Сучжоу, Цзинане, Хэфэе и Чжэнчжоу, формируя распределенную инфраструктуру подготовки роботизированных «кадров».
Проект отражает переход отрасли от экспериментальных разработок к серийному формированию компетенций. В ближайшие годы такие обученные гуманоидные роботы станут стандартным элементом промышленного производства, а затем — и сервисных отраслей, меняя практику автоматизации и взаимодействия человека с машинами.
Новый центр стал крупнейшим в Китае объектом такого формата. Он занимает два этажа и по своей структуре больше напоминает масштабную производственную декорацию, чем классическую лабораторию. Внутри в натуральную величину воссозданы производственные линии, жилые помещения и логистические терминалы, полностью повторяющие реальные рабочие пространства.
Ключевая задача центра — обучение роботов в условиях, максимально приближенных к эксплуатации. Главная платформа — гуманоидный робот «Куафу» ростом 1,66 метра. Вместе с ним обучаются и другие модели. Конфигурация «классов» регулярно меняется: модули перестраиваются под различные сценарии, что позволяет отрабатывать широкий спектр задач — от работы на конвейере до бытовых действий.
Образовательный процесс построен по модели индивидуального наставничества. За каждым роботом закреплены два инструктора. Первый оператор с помощью VR-гарнитуры дистанционно управляет движениями робота, пошагово демонстрируя нужные действия. Второй специалист параллельно контролирует сенсорные данные, фиксирует параметры и собирает обучающие выборки. Через несколько часов роли меняются, что позволяет повысить точность и воспроизводимость результатов.
Руководитель центра Чжу Кай сравнивает процесс обучения с развитием ребенка: для формирования интеллекта роботам необходимы многократные повторения действий в различных ситуациях. Так, для отработки простого на первый взгляд действия — аккуратной установки сковороды на конфорку — потребовалось 1250 повторений. Каждое движение разбивалось на элементы, анализировалось и корректировалось до достижения стабильного и плавного выполнения.
Освоение одного сложного сценария у наиболее опытных тренеров занимает 7–8 дней. Всего в центре работает 110 молодых специалистов, для которых ключевыми компетенциями стали внимательность, терпение и способность работать с большими массивами данных.
Ключевая ценность центра заключается не только в самих роботах, но и в данных. Ранее компании обучали гуманоидные системы разрозненно, получая несопоставимые и плохо масштабируемые наборы информации. Новый центр функционирует как стандартизированная фабрика данных, формируя единый подход к обучению.
Ежегодно здесь создаются миллионы чистых, размеченных записей, которые используются как обучающее «топливо» для больших моделей искусственного интеллекта, управляющих роботами. Эти датасеты доступны всей отрасли, что существенно ускоряет развитие гуманоидных систем и снижает порог входа для новых разработчиков.
Практическая результативность обучения отражается и в дальнейшей эксплуатации роботов. В центре ведется доска почета с примерами внедрений: обученные здесь гуманоиды работают грузчиками на предприятиях FAW Group, инспекторами в China Southern Power Grid и курьерами в логистических структурах Shenzhen Capital Group. Их операционная эффективность превышает 95%, поскольку обучение проходило на точных копиях реальных объектов — от конвейеров ZTE до упаковочных линий Unilever.
Пекинский центр является частью масштабной государственной стратегии. Он интегрирован в сеть аналогичных учреждений в Сучжоу, Цзинане, Хэфэе и Чжэнчжоу, формируя распределенную инфраструктуру подготовки роботизированных «кадров».
Проект отражает переход отрасли от экспериментальных разработок к серийному формированию компетенций. В ближайшие годы такие обученные гуманоидные роботы станут стандартным элементом промышленного производства, а затем — и сервисных отраслей, меняя практику автоматизации и взаимодействия человека с машинами.
