На сессии «Практика предпроектного аудита глазами интегратора: от первичного экспресс-анализа до реального контракта на роботизацию» участники обсудили подходы, позволяющие сделать предпроектный аудит понятным и полезным как для заказчика, так и для интегратора. Основной темой дискуссии стала единая рабочая методика экспресс-диагностики, которая помогает заказчику получить прозрачную оценку экономического эффекта (ROI), а интегратору — сформировать реалистичный проект роботизации.
В обсуждении приняли участие:
В ходе сессии эксперты представили практические подходы к предпроектному обследованию предприятий, а также поделились опытом реализации проектов роботизации и внедрения робототехнических комплексов на производстве.
Отдельное внимание участники уделили опыту компании «АМ Сервис». Генеральный директор компании Максим Камоликов рассказал о методике экспресс-аудита, которая позволяет существенно сократить время подготовки проекта и быстрее перейти к принятию решений.
По его словам, подход основан на одном выезде специалистов на предприятие вместо нескольких этапов обследования и последующем кратком анализе с конкретными рекомендациями.
В обсуждении приняли участие:
- Владимир Ледяев, региональный руководитель компании «Промышленная Робототехника»;
- Айрат Фасхутдинов, директор департамента проектирования новых производств и моделирования технологий, главный конструктор технологического центра ПАО «КАМАЗ»;
- Александр Варенцов, директор ЦРПР «Тесвел» (входит в НАУРР);
- Максим Камоликов, генеральный директор компании «АМ Сервис» (входит в НАУРР);
- Дмитрий Мульков, руководитель комитета «Инновации и производительность труда» Ассоциации «Промышленный кластер РТ»;
- Алексей Надрышин, исполняющий обязанности коммерческого директора компании «Эйдос Робототехника» (входит в НАУРР).
В ходе сессии эксперты представили практические подходы к предпроектному обследованию предприятий, а также поделились опытом реализации проектов роботизации и внедрения робототехнических комплексов на производстве.
Отдельное внимание участники уделили опыту компании «АМ Сервис». Генеральный директор компании Максим Камоликов рассказал о методике экспресс-аудита, которая позволяет существенно сократить время подготовки проекта и быстрее перейти к принятию решений.
По его словам, подход основан на одном выезде специалистов на предприятие вместо нескольких этапов обследования и последующем кратком анализе с конкретными рекомендациями.
«Прежде всего, это один выезд на площадку вместо нескольких этапов и краткий анализ с конкретным предложением. Это экономит время и ресурсы. Мы определяем, что критично для завода, ищем узкие места, монотонные операции, риски и потенциал для роботизации, а затем формируем 2–3 варианта РТК, тем самым предоставляя выбор заказчику», — отметил Максим Камоликов.
О практике создания собственных компетенций в области промышленной роботизации рассказал Айрат Фасхутдинов. Он представил опыт внутренних интеграторов ПАО «КАМАЗ» и реализованных проектов.
«За эти два года мы наработали немало компетенций. Мы научились создавать концепцию того или иного участка, полностью анализировать работу робота. При этом у нас своя компетенция по сварочной оснастке», — рассказал Айрат Фасхутдинов.
Участники сессии сошлись во мнении, что качественный предпроектный аудит становится одним из ключевых факторов успешного внедрения роботизации. Именно на этапе первичного обследования формируются технические решения, оценивается экономическая эффективность проекта и определяется наиболее подходящая конфигурация робототехнического комплекса.
