После ухода большинства иностранных вендоров с российского IT-рынка темпы цифровизации заводских процессов в стране могут замедлиться. Чтобы не допустить этого, предприятия фокусируют внимание на отечественных производителях и поставщиках. ГК «ПЛМ Урал» - Участник НАУРР - является одним из крупнейших интеграторов CAD/CAM/CAE/CAI/PDM/PLM-систем в России. В начале этого года на базе ГК был сформирован инжиниринговый центр (ИЦ), для которого одной из главных целей стала помощь отечественным промпредприятиям в достижении импортонезависимости.
Опыт специалистов «ПЛМ Урал» позволяет свободно использовать современные системы для инженерных расчетов (CAD/CAM/1DCAE/3D CAE и другие) и оборудование (расчетные кластеры, измерительное оборудование, лазерные сканеры и другое), которые дают возможность решать самые сложные задачи заказчиков.Так, АО «Газстройдеталь» нужно было провести оптимизацию конструкции байонетного затвора (детали для трубопроводов), то есть обосновать уменьшение металлоемкости детали с сохранением необходимого уровня прочности. Специалисты инжинирингового центра в короткие сроки оценили задачу, разработали методику и проанализировали изделие методом конечных элементов с использованием специализированного программного комплекса. В результате подтвердилась возможность снизить массу детали на 16% за счет уменьшения металлоемкости корпуса и крышки затвора и при этом сохранить уровень прочности. Уменьшение массы изделия позволило сэкономить объемы металла при производстве.
Цифровой суверенитет/Новый путь развития
Многие эксперты отмечают, что за последние годы процесс импортозамещения в России не смог достичь ожидаемых результатов и во многих высокотехнологичных отраслях показатели по-прежнему оставляют желать лучшего. Именно поэтому в число главных целей инжинирингового центра «ПЛМ Урал» вошла помощь отечественным предприятиям в достижении импортонезависимости.
«Текущая обстановка в области компьютерного проектирования характеризуется остановкой внедрения новых лицензий импортного программного обеспечения. Так, для отечественных предприятий закрывается экстенсивный путь развития, когда рост производительности шел за счет наращивания ресурсов. Более интенсивное внедрение российского программного обеспечения пока ограничено недостаточной функциональностью ПО, что может вызвать определенный провал в темпах развития»,— отметил Владимир Жураховский.
По его мнению, чтобы не останавливаться, надо перейти к интенсивному развитию существующих ресурсов. «На наших предприятиях, в инженерных центрах и у интеграторов есть большое количество действующих лицензий современного ПО, есть подготовленные кадры, которые накопили богатый опыт работы с ним. Параллельно с процессом импортозамещения и создания российского ПО, мы сможем не потерять темпы развития за счет более эффективного использования существующего программного обеспечения»,— добавил генеральный директор «ПЛМ Урал».
Господин Власов уточнил, что раньше «ПЛМ Урал» был ориентирован на зарубежных поставщиков ПО (Siemens, ANSYS, Autodesk, ESI), которые сейчас ушли с российского рынка. Однако за время работы группы компаний на рынке были накоплены большие компетенции в области компьютерного проектирования и инженерных расчетов. «Инжиниринговый центр позволит консолидировать наши компетенции в рамках единой структуры. Мы не можем продавать импортное ПО, но ведь оно не прекратило свою работу ни у нас, ни на предприятиях. У нас остался полный комплекс ПО от всех наших бывших поставщиков, и у нас остались все сертифицированные инженеры, поэтому мы можем продолжить обслуживание установленного ПО у наших заказчиков, проводить обучение и вести инженерные расчеты»,— добавил Владимир Власов.
Источник
«Текущая обстановка в области компьютерного проектирования характеризуется остановкой внедрения новых лицензий импортного программного обеспечения. Так, для отечественных предприятий закрывается экстенсивный путь развития, когда рост производительности шел за счет наращивания ресурсов. Более интенсивное внедрение российского программного обеспечения пока ограничено недостаточной функциональностью ПО, что может вызвать определенный провал в темпах развития»,— отметил Владимир Жураховский.
По его мнению, чтобы не останавливаться, надо перейти к интенсивному развитию существующих ресурсов. «На наших предприятиях, в инженерных центрах и у интеграторов есть большое количество действующих лицензий современного ПО, есть подготовленные кадры, которые накопили богатый опыт работы с ним. Параллельно с процессом импортозамещения и создания российского ПО, мы сможем не потерять темпы развития за счет более эффективного использования существующего программного обеспечения»,— добавил генеральный директор «ПЛМ Урал».
Господин Власов уточнил, что раньше «ПЛМ Урал» был ориентирован на зарубежных поставщиков ПО (Siemens, ANSYS, Autodesk, ESI), которые сейчас ушли с российского рынка. Однако за время работы группы компаний на рынке были накоплены большие компетенции в области компьютерного проектирования и инженерных расчетов. «Инжиниринговый центр позволит консолидировать наши компетенции в рамках единой структуры. Мы не можем продавать импортное ПО, но ведь оно не прекратило свою работу ни у нас, ни на предприятиях. У нас остался полный комплекс ПО от всех наших бывших поставщиков, и у нас остались все сертифицированные инженеры, поэтому мы можем продолжить обслуживание установленного ПО у наших заказчиков, проводить обучение и вести инженерные расчеты»,— добавил Владимир Власов.
Источник
